はじめに
「悪の定義は人それぞれに違うし状況で変わってくるけど、“他人を踏み台にする人”、これは絶対に、誰が何と言おうと悪だと思う」。この一文は『ジョジョの奇妙な冒険』の作者・荒木飛呂彦の言葉として流通しています。ただし、本人がこの文言を実際に語った媒体と掲載箇所は、今回の調査では確認できませんでした。
「他人を踏み台にする」という表現には、強い非難が込められています。しかし、競争すること、他者から学ぶこと、相手を利用することは、同じではありません。何をしたら人を「手段として扱った」ことになるのかを具体的に考える必要があります。
この言葉を誰かを裁くための便利な札にするのではなく、仕事や人間関係における行為の線引きとして考えてみましょう。善悪の境界が揺れ動く状況でも、相手の尊厳を軽んじないとはどういうことかが今回の主題です。
引用の出典はどこまで分かるか
名言集.comは、この言葉を荒木飛呂彦名義で掲載しています。また、2008年の個人ブログにも同じ趣旨の引用が登場します。少なくともこの時点で流通していたことは確認できますが、両者とも発言の一次資料ではありません。
荒木本人が善悪をどう捉えているかについては、康芳夫との対談を載せたwebDICEの記事があります。そこでは、善と悪の境界を創作上の問いとして論じています。こちらは本人の発言を含む対談ですが、「他人を踏み台にする人」という文言の出典を確認できる記事ではありません。
集英社刊『荒木飛呂彦の新・漫画術 悪役の作り方』は2024年11月15日発売です。この作品では悪役の造形を取り上げていますが、今回の引用が同書のどこにあるかは確認できませんでした。記事の旧公開日より後に発売された書籍を、調査なく今回の引用の原典とすることはできません。
「踏み台にする」とはどういうことか
階段の踏み台は、上へ上がるために使う道具です。人間関係に置き換えるなら、相手が何を望み、どんな負担を負うのかを無視して、自分の利益のためだけに扱うことを指すのでしょう。問題になるのは、自分が得をすることだけではなく、相手の意思や利益を視野から消すことです。
たとえば部下が作った資料を上司が自分一人の成果として報告し、作成者の名前も労力も伏せたらどうでしょう。上司の評価は上がるかもしれませんが、成果を生んだ人の貢献が見えなくなります。他人の仕事を使うことと、その貢献を奪うことの間には明確な違いがあります。
一方、同僚の助言で成長することや、相手の協力で成果を上げることは、ただちに誰かを踏み台にしたことにはなりません。互いに事情を知り、納得して参加し、貢献が尊重されているなら、協力と呼べるでしょう。相手の同意と評価、負担の配分を確かめることが大切です。
善悪を簡単に決められない理由
現実の出来事は、見える側面が人によって違います。同じ厳しい言葉でも、相手の成長を願う助言なのか、恥をかかせるための攻撃なのかは、発言の内容だけでは判断できない場合があります。行為の背景、立場の差、結果を切り離して考えない必要があります。
とはいえ、背景が複雑だから何をしてもよいという話でもありません。権限の強い人が弱い立場の人に不利益を押しつけ、その説明を拒むなら、検討すべき問題があるでしょう。事情を理解しようとすることと、被害を見過ごすことは別です。
誰かを「悪い人」と一語で呼ぶと、具体的に何を改善すべきかが分からなくなることがあります。「相手の成果を無断で使った」「約束を守らなかった」「説明の機会を与えなかった」というように行動へ戻す方が、問題に対処しやすいものです。人格への断罪ではなく、検証できる行為の説明を優先する姿勢が重要です。
物語の悪役から考えること
荒木飛呂彦の作品に登場する悪役は、それぞれ固有の目的や価値観を持ち、物語の対立を生み出しています。集英社の『悪役の作り方』の紹介でも、悪役の魅力やリアリティーをどう生むかが重要な主題として示されています。「悪役である」ことと「ただ悪いと書かれている」ことは同じではありません。
物語の登場人物が自分を正しいと信じて行動するとき、読者にはその人物の目的と、他者が受ける傷の両方が見えます。そこに対立の緊張が生まれます。悪役の考えを理解できることと、その行動を正当化することは別です。
2016年に紹介された荒木の対談では、善悪の境界そのものを描こうとする問題意識が語られています。ただし、ここから「他人を踏み台にする人」という一文の真偽が確定するわけではありません。作品論を根拠に、未確認の発言を後付けで本人の決定的な倫理観として断定しないようにします。
仕事や身近な関係での実践
共同作業では、誰が何を担当し、成果をどのように共有するかを決めておくことが役立ちます。最初からすべてを細かく契約する必要はありませんが、曖昧なまま成果だけを取り合うと不信が生まれやすくなります。貢献を見える形にすることは、互いを道具として扱わないための小さな仕組みです。
上司や発注者のように強い権限を持つ側は、依頼を断りにくい人がいることも考慮したいものです。「本人が何も言わないから構わない」ではなく、負担や代案を確認する。立場の差がある関係ほど、同意が自由なものだったかを確かめる必要があります。
もし自分が不当に扱われたと感じたなら、まず出来事、影響、望む修正を整理し、信頼できる相手に相談することもできます。直ちに相手の人格を決めつける必要はありません。正しさを争う前に、事実と必要な対応を言葉にすることが一歩になるでしょう。
出典状態と参照資料
出典状態：要検証。荒木飛呂彦への帰属を示す二次資料と、2008年まで遡る流通例を確認しました。しかし本人の発言の原掲載媒体、掲載年月日、ページ、全文の逐語一致は未確認です。
流通形は名言集.comと2008年の掲載例、本人の別の善悪に関する対談はwebDICE、著書の存在と内容は集英社の書誌を参照しています。二次的引用、対談の実発言、書籍紹介をそれぞれ異なる根拠として扱います。
サイト内の出典分類は出典ステータスガイドで説明しています。原典の特定と文言照合ができた場合には、前後の文脈を含めて本文を再確認します。意味がもっともらしいという理由だけで、作者の発言として確定しません。
まとめ
「他人を踏み台にする人」という強い表現からは、相手の意思や貢献を無視して、自分の利益のためだけに扱うことへの警戒が読み取れます。しかし、人の助けを借りて成長すること自体が、他人を踏み台にすることではありません。
重要なのは、行為の具体的な内容と、相手が置かれた条件を確かめることです。成果の横取り、負担の押しつけ、説明の欠如などを見える形にすることで、改善の方向も考えられます。正義を語る前に、相手を手段としてだけ扱っていないかを問い直すことが役立ちます。
ここでの考察は、原典未確認の流通文言をもとにした編集上の解釈です。荒木飛呂彦本人がこの言葉をいつ、どのような意図で語ったかは確認できておらず、出典は要検証のままです。