「できない」と決める前の問い
小瀬村達也が述べた「できる方法はないか」は、難題を前にしたとき結論を急がず、実現の条件を探すという考え方を示している。無理なものを無理と言えなくなる合言葉ではなく、制約の中で何を変えられるかを確かめる出発点になる。
発言には「できないのではないか」と対比する形がある。いきなり否定から入ると思考が止まりやすい。まず条件や支援、別の進め方を洗い出せば、可能な範囲と難しい範囲がより具体的に見えてくる。
ただし、すべての計画が実現できると断定する言葉ではない。安全や予算、制度上の限界は残る。できない理由を一つずつ見極め、実行可能な選択肢がなければ見送る判断も誠実な仕事である。
原典はJAXAの第195回人物取材
原典はJAXA宇宙科学研究所の「宇宙・夢・人」第195回、2026年11月12日公開の記事である。科学推進部に勤務する小瀬村達也が、仕事をするうえで何を心がけているかと尋ねられた場面に対象の発言がある。
小瀬村は相模原市役所から2025年4月に宇宙研へ出向した職員である。研究者ではなく自治体の行政職員としての経験から、科学施設の広報や地域との連携に関わっている。研究上の発見を語った言葉ではない。
原典では宇宙研の職員が前向きに仕事へ取り組む雰囲気にも触れている。周囲の人の態度から刺激を受け、自分も前向きに考えたいという説明が続く。引用の意味を個人の精神力だけに閉じ込めないことが重要だ。
出向を即決した背景
小瀬村は宇宙の専門知識がほとんどない状態で出向の話を受けたという。自分が適任なのか戸惑いながらも、得がたい機会だと思い受け入れた。この経験には、未知の分野へ入るときの期待と不安が表れている。
専門外の領域へ進むことは、これまでの経験を捨てることではない。自治体の情報政策や地域活動支援で培った調整の経験が、研究機関の広報にも役立つ可能性がある。何が共通し、何が新しく学ぶべきことかを分けて考えたい。
即決したことを誰にでも勧めるわけにはいかない。本人の生活や職務上の条件はそれぞれ異なる。大切なのは、未知だから避けると決める前に、挑戦できる条件を確認するという姿勢である。
住民の席に座った市役所職員
小瀬村はまちづくりセンター勤務時代、住民とともに市役所へ要望を伝えた経験を語る。市役所の職員でありながら住民側の席に座り、二つの立場から物事を見る大切さを実感したという。
同じ課題でも、住民に見える問題と行政機関に見える制約は違う。生活上の不便を直接感じる人と、制度や予算を調整する人では、先に考えることが異なる。この隔たりをつなぐことが協働の出発点になる。
双方の視点を知ることは、どちらにも必ず同意することではない。事実と要望を整理し、実現の条件を明らかにしなければならない。「できる方法」を考えるためには、複数の立場の情報が欠かせない。
ロケットの打上げ延期から学んだこと
宇宙研で印象に残った出来事として、小瀬村は観測ロケットS-310-46号機の打上げに触れている。予定が一度延期され、可否を決める会議で熱い議論が交わされていたことが心に残ったという。
打上げは技術上の条件が整わなければ進められない。前向きに考えることと、無理に強行することは別である。専門家が状況を吟味する姿は、「できる方法」の探し方に慎重な判断が含まれることを示している。
小瀬村は打上げそのものだけでなく、外からは見えにくい準備や議論も伝えたいと考えるようになった。成果だけを紹介すると、その成果を支えた人々の仕事が見えなくなる。広報の視点にも変化があった。
自治体と研究機関を橋渡しする
宇宙研における仕事の一つは、相模原市との連携を進める窓口になることだった。市は宇宙を身近に感じられるまちを目指し、宇宙研は研究活動への理解を広げたい。それぞれの目的が交わる場所を見つける役割である。
橋渡しでは、相手が何を必要としているかを確認することが不可欠になる。研究機関の魅力をそのまま伝えれば住民へ届くとは限らない。誰に、どんな体験や情報を届けるかを考える必要がある。
実現しない企画があっても、それをすぐ能力不足と見なすべきではない。広報の費用、施設の安全、参加者の状況などを整理し、次に何を改善するかを検討する。前向きな姿勢は検証を拒むことではない。
原典と読者への問い
タグ114の原典根拠：JAXA宇宙科学研究所「宇宙・夢・人」第195回「相模原市役所職員、宇宙研へ」の「相模原市と宇宙研、Win-Winな関係を」節。仕事で心がけることへの小瀬村本人の回答に「できる方法はないか」とある。
一次資料：JAXA公式インタビュー（2026年11月12日）。本稿の職場一般への応用は編集上の解釈であり、すべての計画の実現可能性を保証するものではない。
違う立場をつなぐという観点からは、乃田啓吾「課題を市民が知らなければ判断ができない」も関連する。住民と専門家が共通の情報を持つことの意味を、別の現場から考えられる。