「やれる時にやる」は急がせる言葉か
ムスクワ野原の「やれる時にやる」は、常に忙しく働くべきという精神論ではない。電力や水、商品がいつでも手に入るとは限らない環境で、機会がある時に必要な仕事を進めるために身につけた考え方だ。
停電や断水が続けば、予定していた作業がいつでもできるとは限らない。材料も次に同じ品質や色柄の品が並ぶ保証はない。その状況で後回しにすることには、特有のリスクがある。
一方、今できることを全て引き受けて休息をなくすべきという意味ではない。何を優先し、何を安全に行えるかを考えたうえで行動することが、この言葉の現実的な読み方である。
マラウイで始めた布製品の仕事
JICA『クロスロード』2026年10月号では、ムスクワ野原がマラウイのムズズを拠点に布製品を扱うショップ「PENJANI Malawi」を運営する経緯が紹介されている。地域の作り手とスタッフとの協働が事業の中心にある。
協力隊の活動中には、農家の収入や暮らしを支える方法を考えた。農産物の加工品と違い、布製品なら長期保管しやすく、制作の技術が一度身につけば継続して生かせるという点に着目したと語る。
ただし、布製品を扱えば必ず生活が向上するという話ではない。販売先、材料費、技能の習得、制作する人の収入などの条件が揃わなければ、地域に根づく事業にはならない。
一度閉じた活動を再開するまで
当初は同期隊員と「TIPULIKANE Malawi」というショップの立ち上げに関わった。しかし帰国後にトラブルがあり、団体は解散したという。継続したい思いがあっても、組織が途切れる現実があった。
その後、ムスクワは「PENJANI Malawi」として事業を再び始め、地域の制作スタッフと運営を続けてきた。失敗をなかったことにするのではなく、運営の形を見直して再挑戦した経緯が取材にある。
近年は急激な物価上昇にも直面している。材料や生活に必要な費用が変われば、以前と同じやり方を続けられない場合がある。変化する現地条件に合わせた判断が欠かせない。
今買える布が次にあるとは限らない
ムスクワは、良い布が見つかったときに買わなければ、次回に同じ柄が入荷する保証はないと述べている。これは単なる即断即決の美徳ではなく、仕入れや生産に関する経験則である。
電気が使える時間にできる作業を進め、在庫がある時に必要な素材を確保する。そのような順序の調整は、作る人の時間や販売の予定を守るためにも重要になる。
ただし、材料を買い過ぎれば資金が固定され、売れ残る危険がある。調達できる機会を逃さないことと、必要量を見極めることは両立させる必要がある。
作り手の暮らしに届く事業に
取材では、これまで約50世帯が参加し、約30種類の商品を展開していると説明される。制作の仕事が子どもの学費に役立った例も紹介されるが、全員に同じ収入効果があったと断定してはならない。
事業が続くには、作り手にとって仕事の条件が納得でき、販売する側にも無理のない運営が必要だ。商品を買う人への価値と、制作に関わる人への価値を同時に見なければならない。
現地の柄や素材を魅力として紹介する時にも、文化を単なる装飾として消費しない姿勢が大切だ。誰が制作し、利益がどう届くのかという経路も、読者が考えるべき点になる。
他の二つのモットーとの関係
本人は「やれる時にやる」に加えて「何でも楽しむ」「何とかなる」という考えも語っている。予期せぬ困難を楽しもうとする姿勢と、使えるものを工夫する柔軟さが、事業継続の支えになったという。
「何とかなる」を、何も準備しなくても大丈夫だという意味に置き換えてはならない。実際には作れるものや仕入れの状況を見て行動する必要があり、柔軟さは現実を知らなくてよいということではない。
三つの考えを合わせると、機会がある時には進め、思い通りにいかない時には別の方法を探し、その経験の中にも学びを見つける姿が見えてくる。本人の経験に即して読むことが重要だ。
原典と出典確認の限界
タグ114の原典特定根拠：JICA『クロスロード』2026年10月号のムスクワ野原への本人取材で、PENJANI Malawiの事業運営と停電・調達の説明に続く「やれる時にやる」の発言を直接照合した。
この取材は本人の事業経験を確認する資料であり、マラウイ全土の電力事情やすべての参加世帯の収入を網羅的に検証した資料ではない。取材時点の事実と一般的な考察を分ける。
読者が学ぶべきなのは、先延ばしを一律に否定することではなく、実際の制約を踏まえて行動の順序を決めるという視点だ。
出典：JICA『クロスロード』2026年10月号・ムスクワ野原取材。本人のモットーと運営上の経験を区別して考察した。