新しい役割を引き受けるべきか、迷うときがあります。任天堂の社長を務めた岩田聡さんは、HAL研究所の社長に就任した経緯を振り返り、好き嫌いだけでなく、自分が取り組むことに合理性があるかを考えていたと語っています。
ただし、これは「不本意な仕事を何でも引き受けるべきだ」という言葉ではありません。2005年の本人対談を読むと、ほかに適した人や方法がないかを考えたうえで、必要なら自分で引き受ける、という判断の順序が見えてきます。
出典は2005年3月2日の『社長に学べ！』第2回
ほぼ日刊イトイ新聞『社長に学べ！』第2回「人のせいにしないと決めた。」（2005年3月2日）では、糸井重里さんが岩田さんに、経営が難しい状態にあったHAL研究所の社長を引き受けた事情を尋ねています。その問いに対し、岩田さんは「自分でやるのがいちばん合理的だ」と考えたときに覚悟が決まる、と答えています。
この対談は、名言を切り取った一覧ではなく、当事者の質問と回答を確認できる掲載資料です。旧記事に記されていたHAL研究所の経営危機との関連も確認できます。一方、この言葉が2005年に初めて語られたのか、さらに以前から別の場所で使われていたかは、この資料だけでは断定できません。
「合理的」は「好きなことを我慢して捨てる」ではない
同じ対談で岩田さんは、もし違う出会いと環境にいたら、自分は違う人生を送っていたかもしれないとも語ります。元来はおもしろいことを作り、誰かに見せて喜ばれるのが好きだった、という人物像も語られています。
この文脈で「合理的」という言葉を読むと、感情を消すことや機械のように結論を出すことではなく、目の前の条件と周囲の人の役割を考え、自分が担う意味を判断することだと理解できます。もちろんこれは編集上の読解であり、本人の発言を経営学の普遍的な公式に変換するものではありません。
2005年の発言と2019年の書籍で分かる補足
ほぼ日刊イトイ新聞が2019年に刊行した『岩田さん 岩田聡はこんなことを話していた。』の無料公開された第一〜第三章にも、同じ考えを改めて説明する記述があります。そこでは、最初に他の選択肢や、別の人が担当した場合を検討し、自分が最も合理的なら引き受けるという判断が詳しく語られています。
また、英語でのスピーチを引き受けた例が紹介されます。自分が得意ではなくても、ほかの開発者がゲーム制作に集中できるよう、自分が話す方がよいと判断したという説明です。誰がそれをすることが全体として合理的かという視点であり、単純な「苦手を克服しろ」という精神論とは異なります。
ただし、2019年の書籍は過去の発言を編集・再構成したものです。2005年対談の全文と書籍収録文の一字一句を同一視せず、確認した版と発言箇所を分けて扱います。
意思決定の前に選択肢を並べる
現代の仕事へ応用すると、役割が回ってきた瞬間に「自分がやるしかない」と思い込まず、まずほかの選択肢を確認することが考えられます。例えばBtoB製品のマーケティング担当者が、急ぎの技術資料作成を頼まれた場合です。
- 仕事の目的：何を誰に伝えるための資料なのか。
- 自分の適性：顧客の課題整理は得意でも、製品仕様の確定には技術者の確認が必要ではないか。
- ほかの選択肢：分担、期限の調整、既存資料の活用などで同じ目的を果たせないか。
- 引き受ける条件：工数、安全性、権限、品質が成立するか。
- 断る理由：成立しないなら、どの制約によって断るのかを説明できるか。
この例は現代の実務への応用であり、岩田さん自身がマーケティングの組織設計をそのように説明したわけではありません。重要な役割でも、個人の安全や適切な労働条件を損なう要求を無条件に引き受ける根拠にはなりません。
決断力は、検討を省略する速さではない
岩田さんは決断を速くしたと説明していますが、何も検討せず反射的に決めたという話ではありません。自分より適任の人がいる可能性、必要な技術、周囲への影響を見たうえで、担当する合理性が見えたときに迷いを減らせるということです。
選択肢を比較するのと、責任から逃げることも同じではありません。役割を引き受けるときは、判断の根拠を確認し、その後の実行責任を考える必要があります。
他の岩田聡の言葉とのつながり
2007年の対談を扱った「天才とは続けられる人」では、自然に続けられることと「ご褒美」の関係を紹介しています。自分にとって続けたいことがあるかと、組織で自分が担うべき役割は何かは、時に一致しません。また、「プログラマーはノーと言ってはいけない」では、実現可能性や制約を説明する責任について取り上げています。
出典と判定
判定：本人の対談本文で直接確認済み。 2005年3月2日公開の対談に核となる発言が掲載されています。2019年の発言集にも関連した説明がありますが、書籍は編集・再構成された資料であり、両者の版は区別します。
実出典：ほぼ日刊イトイ新聞『社長に学べ！』第2回「人のせいにしないと決めた。」（2005年3月2日）、『岩田さん』第一〜第三章・無料公開。出典監査ガイド。
判断と引き受ける責任をほかの言葉と比べる：岩田聡の人物・出典ガイドでは、任天堂での経営・開発に関する本人の対談をまとめています。「自分でやるのが合理的なら覚悟が決まる」という仕事の判断を、単なる好き嫌いや根性論に置き換えず、当時の役割と条件に即して読めます。