「人や世間にハンドルを預けたら、恨みが残ってしまう。ハンドルは自分で持たないといけないんです」。木村政雄の言葉として紹介される一節です。ここでの「ハンドル」は、人生のすべてを一人で動かすことではなく、誰の判断で進路を決めたかを意識するための比喩として読めます。ただし原書での逐語確認は未了です。
「預けたハンドル」に残る後悔
進路を決めるとき、周囲のすすめを聞くことと、すすめられた通りにするしかないと思い込むことは違います。意見を参考にして自分で選べば、結果が望みどおりでなくても次の選択へ向けて振り返れます。一方、自分の希望を確かめず他人の期待だけを優先すると、「本当は別の道がよかった」という悔いが残るかもしれません。
この比喩は「相談するな」という意味ではありません。誰かに道を教えてもらっても、最後にどの道を選ぶか考える余地を持つということです。ただし家族の事情や経済的な条件によって選択肢が限られる場合まで、本人の責任だけで説明することはできません。
仕事でハンドルを持つとは
職場では予算、安全、権限など個人が自由に変えられない条件があります。それでも担当する企画の目的を確認し、選択肢とリスクを整理し、妥当な案を提案することはできます。反対に、契約や承認が必要な事柄を独断で進めるのは主体性とは別です。
同じ流通文の前に置かれる「会社員だって主体的に生きないとダメです」は、関連記事で組織内の主体性として扱っています。本記事は、他人の期待をどう受け止め、選択の理由をどう自分の言葉にするかという「ハンドル」の比喩に焦点を絞ります。
出典と読み方
名言ナビの二次掲載では『プロ論。2』が出典として挙げられています。ただし原書の版・ページ、文言の逐語一致は確認できていません。出典状態は要検証（タグ117）です。記事中の具体例は本記事による解釈であり、木村本人の意図を断定するものではありません。出典ステータスの読み方も参照できます。
