はじめに｜変化の先にある「Better」
「Changes for the Better」。三菱電機グループが長く用いてきた英語の言葉である。何かを変えること自体ではなく、よりよい状態を目指して変革を重ねるという考えを表している。企業の広告に使われてきただけでなく、2026年には新しい企業理念の一部として位置づけられた。
「Changes」は複数の変化を示し、「for the Better」は改善へ向かう目的を添える。製品や組織を変えたという事実があるだけで、暮らしがよくなったとは限らない。変化によって誰のどんな課題を解決するのかを問い続ける言葉として読みたい。
また、この言葉を1921年の創業当初からのスローガンと考えるのは正しくない。公式資料によれば採用は2001年で、現行理念への位置づけ変更は2026年だ。短い表現でも時期と役割を分けて追うことで、その意味の変化が見えてくる。
原典｜2001年のコーポレートステートメント
三菱電機の公式「コーポレートロゴの歴史」は、創業80周年を迎えた2001年に国内外共通のコーポレートステートメントとして「Changes for the Better」を制定したと明示する。採用年、正式な名称、文言を企業自身の歴史資料で確認できる。
同ページでは、その意味を「常により良いものをめざし、変革していく」という姿勢だと説明している。これは企業の公式な解釈であって、外部の読み手が自由に補った日本語訳ではない。言葉の字面だけでなく、会社が添えた説明を原典として読む必要がある。
過去の国内スローガンは、1985年には「技術がつくる高度なふれあい SOCIO-TECH」だったと同ページにある。2001年に国内外統一の文言へ改めたことは、企業ブランドを世界で共通の方向へ整える出来事だった。ロゴの変更と、企業として伝えたい約束の変化が重なっている。
2026年4月｜「大切にする考え」への位置づけ変更
三菱電機は2026年4月1日制定の新理念「Our Philosophy」で、「Changes for the Better」をGuiding Principle、すなわち「大切にする考え」と位置づけた。2001年のコーポレートステートメントと、2026年の社内判断を支える原則を同一の肩書で説明しないことが重要だ。
新理念には別にPurpose「飽くなき探求心と驚きの技術で、未来の価値を創造する」が置かれている。さらにCore Valuesとして挑戦・共創・誠実が示される。存在意義、基本的な考え、日々の行動を分けた構造の中で、同じ英語が残された。
三菱電機の社長メッセージには、以前の社内外へのコミットメントから、未来の価値を創造するための考えへ位置づけを見直した旨が明記されている。言葉自体が消えたのでも、2026年に初めて作られたのでもなく、役割が変わったと読むのが正確である。
「Better」とは何を基準に決めるのか
よりよいものを目指すという意思は、企業活動にとって自然に聞こえる。しかし「何がよいか」は、製品を使う人、働く人、地域社会によって異なることがある。改善を名乗るだけではなく、誰にとっての改善かを具体的に考える必要がある。
ある技術は便利さを高める一方で、エネルギーの使用や修理の難しさといった課題を生むかもしれない。新しいものが従来のものより必ず優れているとは限らない。新規性と有用性、安全性、環境への影響を分けて評価することが重要になる。
三菱電機が扱う事業には、社会インフラや産業システムなど長い期間利用される領域がある。そこでは導入後の保守や信頼性も価値の一部だ。完成した時点だけでなく、使い続ける中でよい状態を保てるかも改善の基準として考えたい。
変える勇気と、変えない責任
変革を掲げる企業にとって、新しい技術や仕組みに挑戦することは重要だ。しかし、新しい試みのために安全の手順や品質確認を省いてはならない。変えるべき習慣と、守るべき原則を見極める判断が問われる。
2026年のCore Valuesには、失敗も財産に変える「挑戦」だけでなく、異なる意見を歓迎する「共創」、誠実を貫くという価値観が並ぶ。速く変えることを唯一の善とせず、議論と信頼を伴う変革を重視する構成と読むことができる。
実際の組織では、変える方針に賛成する人もいれば懸念を示す人もいる。異なる意見が出たとき、反対意見を変革への抵抗として片づければ、重要な問題を見逃すおそれがある。改善のための変化と、変化を検証する慎重さを両立させることが必要だ。
別の企業スローガンとの違い
企業が未来の変化を語る例として、日立「Inspire the Next」がある。日立は次の時代へ新しい価値をもたらそうとする姿勢を示す。一方、三菱電機は現在「Changes for the Better」を日々の意思決定で大切にする考えとして使う。似た印象の英語でも、理念上の役割が異なる。
また、富士フイルム「Value from Innovation」は革新からどんな価値を生み出すかを強調する。三菱電機の言葉は、変化を通じてよりよい状態を目指す姿勢を示している。技術を社会へ結びつける方向は近くても、使う語と焦点は同じではない。
こうした文言を評価するとき、最も響きがよい企業を選ぶだけでは十分でない。方針の実現には品質、情報公開、働く環境、顧客の体験が関わる。ブランドの宣言と、後から確かめられる成果を区別する読み方が必要になる。
まとめ｜言葉が続き、役割が変わった
「Changes for the Better」は、三菱電機が2001年に制定した国内外共通のコーポレートステートメントである。2026年4月1日の新理念では、Guiding Principle「大切にする考え」へ位置づけが変わった。同じ文言の継続と、理念の中での役割の変更を分けて記録できる。
この一節を「何でも変えればよい」という標語にせず、変化が実際にどんな利益や課題を生んだか確かめる視点を持ちたい。よさの基準を問い続けることそのものが、変革の質を高めるからだ。
原典確認：三菱電機「コーポレートロゴの歴史」、2026年制定「Our Philosophy」、社長メッセージ。タグ114根拠：公式ロゴ史に2001年の「Changes for the Better」制定を、2026年公式理念にGuiding Principleへの位置づけ変更を確認。広告コピー・企業スローガンのハブで関連する言葉も探せる。